以史为鉴鼎捷助力机械企业赢在智慧管理水晶艺品

以史为鉴 鼎捷助力机械企业赢在智慧管理

导语：8月24日，由鼎捷软件主办的「2012机械行业精进管理系列活动」在佛山拉开序幕。首场活动以“解析大秦帝国学策略规划管理”为主题，主要针对中国机械行业的低迷现况，特别援引《大秦帝国》这一经典史诗剧集，启发机械行业企业管理者在日新月异的市场环境中如何求新变革。同时，透过鼎捷软件平衡计分卡(Balanced Score Card)推动落实策略执行之经验分享，使机械企业在精进管理的道路上与鼎捷更紧密地携手同行。

过去十年，中国机械制造行业走出了一条不平凡的快速发展之路，规模以上企业从3.4万家增加到10.7万家，资产规模从2万亿元增长至10万亿元，年产销额突破14万亿元。然而在欧美债务危机蔓延、国家宏观调控趋严等新的外部产业环境下，人力成本持续上升和订单数量持续减少使得众多机械制造企业的前行脚步步履维艰。

面对瞬息万变的市场环境，任何企业如果停止不前就唯有死路一条，最终被竞争对手所超越以及被市场所淘汰。无疑，中国机械制造企业面临着转型升级的选择，也同时面临着经营管理上的压力。只有从管理创新、营销创新、流程创新，甚至从组织结构本身开始变革，才能使企业于危机中求发展，在竞争中立于不败之地。可是，如何调整产业结构升级?如何进行业务模式创新?如何有效运用战略层面的变革完成从制造到“智”造的突破?机械制造企业亟待探寻问题的答案。

智慧转型，以史为鉴

8月24日，由鼎捷软件主办的「2012机械行业精进管理系列活动」在佛山拉开序幕。首场活动以“解析大秦帝国学策略规划管理”为主题，针对机械制造行业的低迷产业现状，特别援引《大秦帝国》这一经典的史诗剧集，启发机械行业企业管理者在日新月异的市场中如何求新变革。此次活动上，还现场分享了鼎捷软件透过平衡计分卡(Balanced Score Card)推动落实策略执行的成功经验。作为加强企业战略执行力中最有效的战略管理工具，平衡计分卡(Balanced Score Card，简称BSC)是从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度，将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系。通过建立“实现战略制导”的绩效管理系统，保证企业战略得到有效的执行。

一部讲述商鞅变法的《大秦帝国》，如何浓缩经典的企业转型变革精华?相信只有出席了鼎捷软件在佛山举办的“解析大秦帝国学策略规划管理”活动的机械企业管理者们，才能洞悉其中玄机。

作为鼎捷软件「2012机械行业精进管理系列活动」的开场，鼎捷软件副总裁陆伟先生亲临活动现场，为到会嘉宾层层剖析《大秦帝国》中重要的章节片段，并巧妙穿插在企业经营管理的解析方法中。通过对古今管理体系上直观的比较，借秦国如何治理朝纲，最后采用商鞅变法，逐渐由弱变强，继而统一六国的故事，为企业诠释了如何运用平衡计分卡在企业策略地图与经营模式上的管理，启发机械制造企业效仿秦国成功变革的经营智慧。

本次活动的课程内容分三部分展开，第一部分结合鼎捷软件多年BSC实际操作方法与经验总结，通过鼎捷价值服务架构，揭示BSC如何帮助企业经营管理的提升;第二部分通过解析秦国现实SWOT分析，分析强国策略形成，结合自身企业的情况，体会平衡计分卡的管理方法;第三部分解析秦国‘大出于天下’强国策略的执行以及推动，辅导机械企业学员学习策略地图思维，将策略目标转化为具体的指标与行动方案的方式，结合平衡计分卡分享20余年企业管理的手法和技巧。

作为鼎捷软件新近推出的管理课程创新模式，观影片、剖历史、学经验、论管理这一仿古论今的创新活动模式本身就已是引领智慧转型的标兵，而用现代企业管理策略去对比和分析历史故事的精华，帮助企业形成管理及可落地执行的策略，就更值得产业界学习共赏了。

据悉，鼎捷软件 “解析大秦帝国学策略规划管理”系列活动正在全国各地持续铺开，此次针对机械行业的“解析大秦帝国学策略规划管理”活动也预示着鼎捷软件「2012机械行业精进管理系列活动」已拉开帷幕。重装出发的9月，鼎捷软件将从独特的视角，分析机械制造行业环境及发展趋势的同时，更将引领企业深入探讨如何将智慧转型良策落地执行。同时，凭借在行业内多年来积累的经验优势，带领企业管理者走进行业知名企业“管理第一现场”，汲取创新理念，开拓管理视角，帮助更多的机械制造企业早日踏上智慧转型的康庄大道。

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