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沂沭河局推进工程目标管理争创国家级单位

沂沭河局是淮委沂沭泗局在山东沂沭河境内的水利管理单位，下设4个河道基层管理局和3个水闸基层管理局，管理着沂沭河513公里河道、706公里堤防和4座控制性水闸。沂沭河局按照水利部颁布的《水利工程管理考核办法（试行）》的要求，全面推行工程目标管理，探索出一套行之有效的水利工程管理与考核办法，工程面貌发生了较大变化，取得了可喜的成绩。

近些年来，沂沭河局在工程管理上积累了许多宝贵经验：

一是抓好专管和群管“两支队伍”。对每段堤防都明确行政、技术责任人，签订管理目标责任状，将工程考核结果与考评结果挂钩，大大提高了专管人员的责任感。通过竞争上岗聘用群众护堤员，统一配备维护养护工具，签定管理养护协议，并召开护堤员会议，实行定期考核与工资挂钩，调动了护堤员的积极性。依靠两支队伍定期对工程进行管理养护，确保各项工程管理养护工作落到实处。

二是全面推行两项管理制度。制定了河务工程巡查制度，要求每次巡查均需填写河务工程巡查记录，巡查和水行政执法相结合，做到及时发现问题，及时处理。推行了河务联系卡制度，向沿河群众发放河务联系卡，公布管理单位和举报水事违法事件的联系方式，发挥沿河群众的监督作用，及时制止违法破坏行为。

三是全力打造“五化堤防”亮点。由于历史欠帐较多，管理养护经费长期没有落实，投入严重不足，沂沭河局管理的河道堤防普遍存在标准低、配套设施不全等问题。各基层单位就在重点地区修建一些高标准的“五化堤防”，埋设了村界牌、宣传牌、拦路卡、百米桩、公里桩等管护设施，全面整修堤顶防汛路，工程面貌焕然一新，沿河群众称“五化堤防”使老百姓放心，是“民心工程”、“便民工程”。

为了总结工程管理的经验，明确目标与措施，全面推进工程目标管理，2004年12月20日至21日，沂沭河局召开了水利工程管理工作会议，认真总结了近年来的经验，采取“看、听、评、议”的方法，从目标管理、养护修理、工程面貌、检查观测、管护设施、依法管理、防汛工作、规章制度、档案管理、物资管理等十个方面，对基层管理局进行综合考核，对考核优胜单位进行了表彰。沂沭河局还以身边的事教育身边的人，3名工作在第一线的同志在工程管理会议上介绍了他们在平凡的岗位上兢兢业业、艰苦创业、舍小家顾大家的动人事迹，情真意切，感人至深，大大激发了全局职工的工作热情。

目前，沂沭河局正在对照《水利工程管理考核办法（试行）》及考核标准，明确提出要争创国家级水利工程管理单位的目标，并从管养分离、依法行政、制度建设、队伍建设等九方面提出了工程目标管理的具体措施，掀起争创国家级水管单位的高潮。

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