宣工领导班子学习集团董事长重要文章精神清污机

宣工领导班子学习集团董事长重要文章精神

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冯喜京指出：邯钢经验是集团创新发展的一个结果，是集体智慧的结晶。邯钢经验在中国企业，特别是国有企业已经成为一种理念，多年来企业一直在完善邯钢经验，把邯钢经验细化了、发展了、继承了，对标挖潜、指标分解、成本否决、精细管理，这些都是邯钢经验的精髓，也是邯钢经验的重要组成部分，也是对邯钢经验的继承和发展。目前的市场形势，与邯钢经验诞生的那个阶段情况是相似的，市场疲软、企业亏损，这个时候我们集团在进一步提出创新与发展邯钢经验，有非常现实的意义和深远的战略意义。王义芳董事长亲自写文章来推动这项工作，就是要让干部职工充分认识到，这次冲击不是简单的谁发展快、谁发展慢的问题，而是能不能挺得住、活下来的问题，企业只有活下来了，生存下来了，才能够谈发展。谁适应市场，率先调整，快速突破，谁就能在市场抢得先机，实现发展。

邯钢经验中，由工序成本向全产业链成本管理拓展，包括资金、人工、采购、成本、结构、物流、销售、投资等基础发展，由改善指标追求局部效益向系统优化提升综合效益深化，对我们公司更现实。从零部件加工到最后销售，到配件销售到售后服务，若整体无效益则公司生产经营就没有任何意义。由被动适应市场向快速反应市场、主动开拓市场转变由单要素改善向管理、技术、装备、员工等全要素提档升级转变，由成本主导型盈利模式向品种质量效益型盈利模式提升，新形势下蕴藏着丰富内涵的邯钢经验对我们企业应对挑战是一个非常现实的途径，也是一个非常重要的战略举措，我们公司一定要抓死抓牢。

冯喜京要求：公司必须坚持“我们左右不了市场，但能左右自身工作”的理念，发扬光大邯钢经验的精神实质，树立迎难而上、逆境发展、创新图强的坚定信念;以提升成本控制力增强整体盈利能力和抗市场风险能力。宣工的最大成本损失在质量，零件干废了、反复整修、反复试车、维修服务，都属于成本。必须深化全员全方位的精细化管理，克服管理“短板”，创新机制方法，实现粗放经营向集约经营的根本转变;必须树立以客户为中心的经营理念，建立以提高产品盈利能力为目标、高效快速反应市场的经营机制。不要怕客户抱怨，客户的需求意见就是我们改进的空间，我们改进的空间就是我们增加效益的空间。必须切实加强各级领导班子建设，打造严格管理、勇于担当、务实创新的坚强核心。在集团的支持下，宣工还能够平稳运行，关键要看我们的队伍有没有根本性的提升，没有领导干部的冲锋陷阵、身先士卒，就不可能引领企业走出困境、创新发展。宣工做大，会给职工提供安身立命的场所，宣工做大要依靠全体员工的共同努力，上上下下协同作战、各尽其职，才能保证宣工整个机器的良好运行。如果我们公司的装备、技术水平提高了，工艺流程更加合理了，市场销售网络建立起来了，客户对我们的信心恢复了，干部作风切实转变了，敢于担当、勇于担当，员工也确确实实与企业同呼吸共命运了，丢掉幻想迎难而上，我们的企业就能够把危机当成机遇，走出困境、实现跨越发展。

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