锡柴的管理智慧大道至简无为而治膜片

锡柴的管理智慧：大道至简 无为而治

锡柴的管理智慧：大道至简 无为而治 　　这是一个风云变幻的时代，面对的是一个日新月异的世界。近几年来，全球经济复苏之路且行且长，我国增长新范式与新常态萌芽初露端倪。创新浪潮汹涌来袭，我国政府采取了革命性的改革，拓展“管理”概念，从传统管理到民主式、参与式、互动式的现代化多元化主体管理，获得了巨大的成功，将中国带入改革开放的新阶段。

“企业管理作为国家管理的微观基础，其重要性不言而喻。优秀的企业管理既可增强企业的运作效率，又可让企业有明确的发展方向，激发员工潜能，清晰企业财务，满足用户对产品与服务的需求，树立企业形象，最终实现企业既定目标。”一汽解放公司无锡柴油机厂党委书记、厂长钱恒荣曾不止一次的强调这一点。

一汽锡柴党委书记、厂长钱恒荣

他用成功经验告诉我们：“如今，纵观全球工业世界与历史，复杂总是常态，发展的实践不断证明，市场看似变幻莫测，实则万变不离其宗，企业要历久弥新，以长青制胜者，管理上惟有回归至简。这也是我们管理追求的最高境界‘大道至简、无为而治。’”

正是凭借着出色的企业管理，一汽解放公司无锡柴油机厂（以下简称“一汽锡柴”）在市场角逐中一次又一次力压群雄，名列前茅。锡柴将精益管理上升到了“企业战略高度”，向着“由内涵管理向精益管理转变”目标大踏步迈进，成功由“第四次创业”的“第一阶段”迈入“第二阶段”。照此速度，相信到2020年，锡柴“管理水平接轨国际，具有合理配置全球资源的能力，具有国际竞争力的运行体系和支撑保障能力”将不再是梦想。

大道至简 掌控“管”与“放”的平衡

还记得《周易》上有一句话叫“形而上者谓之道，形而下者谓之器。”无论西方的波特差异竞争论，还是茨伯格的战略，归根到底是管理的方法和手段而已，都是管理之‘器’，而中国哲学智慧才是管理之‘道’。中国传统哲学中有个非常重要的理念——“大道至简”，被誉为管理的“终极真理”,看似复杂的管理过程，只要企业掌握了管理的本质，管理就会变得很简单，这是开启管理实质的钥匙。

“把流畅的中国传统哲学思维模式与西方理性科学管理相结合，也就是‘道器合一’，融会贯通，方可寻找到符合企业自身条件的现代化管理方法。”一汽锡柴党委书记、厂长钱恒荣分享了“管理经”：“没有规矩不成方圆。管理上‘道器合一’，必须要掌控好‘管’与‘放’，把控好两者的平衡。”

“掌握管理的本质，‘管’就是要‘登高望远’，理清目标，理清细节，理清程序。用科学的方法，把工作主题核心外的直接因素尽可能的剔除掉，制定科学的管理流程与规范的管理制度，通过持续修炼管理技巧，完善管理策略工作，使复杂的问题简单化、优化工作流程，从而持续提高工作效率，创造更佳效益。”一汽锡柴锡柴副总经济师尤志庆解释道：“‘放’就是鼓励创新，充分信任员工，激发大家主动创新的积极性、创造力。管理的核心在‘管’与‘放’的平衡上掌控得当，从根本上高效解决问题。”

说到管理，有人说：“企业管理的好坏最终都体现在产品或服务质量的好坏上面。”由此可见，有效的质量管理的作用不可小觑。多年来，锡柴始终将质量放在首位，规范操作、注重绩效、建立了一套符合锡柴自身发展实际的管理推进系统，工厂的管理体系成熟度获得了全面的提升。在近日举办的2016年“质量标杆”评选活动中，一汽锡柴被评选为“2016年全国工业企业质量标杆”。

多年来，一汽锡柴始终认真贯彻落实精益管理战略要求，立足生产实际和发展需要，以降低成本和提升品质为主线，树立精益理念，运用精益工具，不断查找管理点、改善点，以最少的人力、最小的消耗、最省的时间、最短的流程、最优的设备、最智能的生产操作……达到优化精益管理，降本增效的目的，以建立并健全完善的企业管理制度提高企业核心竞争力。

无为而治 争当“双重价值”创造者

何为无为而治？老子曰：“治大国若烹小鲜。”顾名思义，为治理国家就如同烹饪小鱼小虾一般，不能随意去搅扰它，否则它们就残碎了。这种无为而治的思想，接近于市场经济，对于管理企业来说颇有启发性。

“无为，并非什么都不做，而是要遵循大千世界的规律，尊重人的个性，有所为有所不为，是一种独特的思维方式。”一汽锡柴管理部相关负责人介绍道：“虽然企业应该有严格的企业制度和纪律，但是也要鼓励员工，让大家都能够主动起来，不把自己只看成是一个螺丝钉，而是要把自己看成是创新的主体，自我明确目标、自我管理、自我激励，发挥个人作用，在实现个人价值的同时，为企业创造价值。”

在内燃机行业，说道“专业人才聚集地”，一汽锡柴当之无愧。经过多年的用心经营，旗下拥有四大生产基地的锡柴拥有了一支高水平、高素质、高效率的创新队伍。据悉，目前锡柴汇聚了大量创新尖端人才，拥有一汽集团高级专家12个，专家25人，厂内拥有高级职称者122人，中极职称者256人，高级技师154人、技师282人。

值得一提的是，无论是“坚守岗位，创新打磨，破译了进口高精度数控设备维修的‘密码’的顾健”等一汽高级专家们，还是各个岗位上的员工，都愿意主动加入到“创新”队伍中。

装配车间设备工装组维修工程师李进

装配车间设备工装组李进，便是争当“双重价值的创造者”中的一员，在维修岗位上工作勤勤恳恳，不断创新，敢挑重担，敢迎挑战，成绩突出，前阵子还凭借《降低装配6DL总装线Atlas系列电动工具维修成本》项目，获得解放公司 “成本改善明星”称号。这样的创新明星还有很多，正是这支年轻、专业、有冲劲的创新人才队伍，不断为锡柴的发展注入着新鲜的活力，使得一汽锡柴的创新力得到了生生不息的传承。

“大道至简，无为而治”，锡柴创新管理思维，掌控好“管与放”的平衡，激励全员创新，创造双重价值，在行业掀起了一场又一场管理革命。相信未来，锡柴将以行动进一步实现了管理体制的改革，走出了一条成功的精益高效的管理体系之路。

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