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“小型巨人”成模具业榜样 民营企业获好评

在我国模具行业中，民营小微模具企业的数量占有很大的比重。据不完全统计，仅浙江省的私营个体模具企业就有6瓶坯模具000多家，一年的模具在我国模具行业中，民营小微模具企业的数量占有很大的比重。据不完全统计，仅浙江省的私营个体模具企业就有6000多家，一年的模具产值高达60亿元人民币。随着模具工业生产技术水平的提高、装备条件的改善和生产规模的扩大，以及国内外模具市场竞争的日益激烈，如何在现有的基础上进一步加强和改善民营、个体模具企业的经营管理?国际模协秘书长罗百辉强调，商务信息时代，互联已走进千家万户，对民营模具企业来说，利用电子商务来进行与国际性水平尺仪的接轨尤其重要。

面对激烈的市场竞争新环境，面对企业技术水平的提高和设备条件的改善，面对企业规模的扩大，再沿用过去的 家族式管理 和 任人惟亲 的用人机制，看来已经是过时了。罗百辉表示，民营企业的家庭式管理方式和用人机制需要进行改革。要让有才能的人负责企业的生产管理、技术管理和营销管理。要真正做到，只要有本事，只要能为企业创效益，不是亲属也要 委以重任 。商场如战场，把有经营管理才能、有技术本领的人放在重要的岗位上，让他 在其位，谋其政 企业才能办好，在激烈的市场竞争中才能立于不败之分光仪地。模具企业如何把人才留住，也是一个值得探讨的问题。人才不流动， 一潭死水 ，不利于人才的成长和作用的发挥。但人才流动过于频繁， 朝秦暮楚 、 打一枪换一个地方 ，也不利于员工经验、技能的积累和企业的发展。

民营模具起动油泵机电企业的生产管理模式要进行改革。过去这些私营模具企业的生产设备是几台普通的车、铣、刨、钻床，老虎钳加砂轮机，一个钳工师傅带几个徒弟，实行从头到尾的 包工制 。现在有些私企积累了资金，购买了数控多数人脑海中显现的是各种各样的玻璃瓶和易拉罐瓶加工机床，买了计算机、工作站，再沿用过去那种钳工师傅包工式的老办法就不合适了。欧、美等国家模具企业，他们大部分也是30～50人的小企业，但CAD/CAM应用水平高，数控加工设备多，模具零部件的精度靠先进的加工设备保证，工人严格按工艺操作，每个模具零件的加工都很到位，最后钳工的装修工作量很小，一个50人左右的模具厂，装配钳工一般只有2～3人。目前，我们多数私营模具企业做不到这一点，但数控设备多。CA复层建筑涂料GB 9779⑻8D/CAM应用好的私营模具企业，可以从提高经济效益出发，对现有的包工式的生产管理模式弹弓逐步进行改革。

当前民营模具企业要根据市场需求，根据自己的技术、资金、设备等条件，确定自己的产品定位和市场定位。一个企业规模小，资金和技术力量有限，就不能杂七杂八地什么模具都干，而应该找准市场定位、产品定位，集中力量逐步形成自己的技术优势和产品优势。对小企业来说，最关键的是要做 强 ，而不是盲目做 大 。大而不强是 虚胖子 ， 一招鲜 才能 吃遍天 。现在国内外已经有许多小企业，由于坚持走小而专、小而精、小而特的专业化生产之路，成了 小型巨人 ，他们不仅在激烈的市场竞争中站稳了脚跟，而且占据了比较大的市场份额。