回归主业央企才会有自主创新素质

回归主业，央企才会有自主创新

回归主业，央企才会有自主创新2012-04-27 前段时间，武汉钢铁集团总经理邓崎琳表示，2012年武钢将投入390亿元用于养猪养鸡等非钢产业。武钢拟建万头养猪场，而且年内就出栏。邓...前段时间，武汉钢铁集团总经理邓崎琳表示，2012年武钢将投入390亿元用于养猪养鸡等非钢产业。武钢拟建万头养猪场，而且年内就出栏。邓崎琳称，这些并非突发奇想，而是钢企向“非钢”转型计划的一部分。

邓崎琳还表示，武钢还准备建绿色养殖基地，武汉市青山区60万人口中80%都是武钢人，武钢的快餐一做就是上万份，不仅送到武钢，还送到铁路上去，所以武钢在武汉市周边丘林荒地买几千亩地，养猪、养鸡、种菜，立体养殖、绿色养殖，发展这个产业，“下次你买就买"武钢"牌蔬菜”。

尽管武钢后来澄清，武钢只是利用后勤集团的闲置资产和富余人员，生产绿色有机食品、养殖生猪，并且养猪种菜也仅在规划设计中，并未正式开始实施，投资金额也未定。“事实是，武钢"十二五"期间在上述所有相关产业的规划投资总共才300多亿，怎么可能拿这么多钱去养猪？”

同时，广钢集团也正逐步退出钢铁冶炼行业，该集团有关负责人称，公司目前也在卖腊肠和矿泉水，目前广钢集团的非钢产业占比已超过50%，未来占比或更大。济钢也被爆出规划进军农业，之前酒钢也曾尝试养猪，央企发展各类辅业的冲动或已势不可挡。

更受国内舆论关注的则是央企大举进入房地产业。银监会主席助理阎庆民在两会期间发言指出，128家央企中，除16家以房地产为主业外，另有78家不以房地产为主业的央企进入房地产业，“2009年近七成的地王是央企，而去年两会刚结束不久，北京在一天内就制造了3个央企地王。虽然国资委等部门有相关规定，但主业非房地产的央企退出楼市的速度依然缓慢，目前仍有超过1/3的央企没有回归核心主业。”

还有央企涉足酒店及金融衍生品交易等。背离主业，不务正业，似已成为央企发展的“潜战略规则”。

央企的辅业盈利资源优势

何以如此？

一是主业微利，竞争压力空前。目前钢铁行业进入周期谷底，去年钢铁行业利润率仅为2.42%，同比下降0.59个百分点，钢铁企业全行业亏损。根据中钢协的数据，2012年1月份，全国重点大中型钢铁企业亏损共计23.21亿元，而2011年同期则盈利79.1亿元，一盈一亏，相差高达100亿元之多。必须承认，众多央企确实面临主业竞争白热化的现实。

二是辅业易成，资源优势较大。因为央企拥有金融、资源、政策、人脉等诸多方面无法比拟的资源优势，只要看准机会，就能“赚取暴利”，完全无需像主业那样“井”越挖越深。

资料显示，2011年1月至11月，在500万吨以上钢铁企业的主营业务利润总额中，钢铁主业利润仅占51.42%，而非钢产业的利润占到24.33%、内部矿山利润占到20.04%、金融产业利润占到4.21%。如果再算上不纳入主营业务利润的投资收益，钢铁主业利润占钢铁企业利润总额的比例仅为43%左右。武钢总经理邓崎琳一句“一公斤钢不抵四两肉”或代表着部分微利行业中央企的经营困境。

如此“容易”与如此“艰难”，一比可显。成立于1949年的中粮集团，是中国最大的粮油食品进出口公司和食品生产商。有网友发出这样的质疑：“食用油、大豆等事关国民命脉，而我们最大的粮油企业的主业竟是房地产！”

尽管中央三令五申，相关文件一而再再而三地颁布，全国各地的“地王”还是出自“央企制造”。新华社更是给央企进入房地产行业定了3条“罪状”，分别是“一味创富与民争利”、“已成为房价高涨的重要推手”和“一旦市场出现变化，损失依然要靠国家埋单”。

近闻中粮集团投资35亿元在四川广元建设养殖基地，其中20亿元用于生猪养殖及相配套的产业链。如此加码生猪养殖、平衡猪价上涨的做法，赢得了社会的理解与支持，因为这是中粮的优势所在。

三是以辅补主，拥有操纵空间。央企形成的内部控制与利益集团，也是社会诟病的对象之一。在主业日益被社会关注的情况下，辅业极易成为各种名目与各种借口下的“利益分配板块”，往往拥有更大的自主操控与自主分配的空间。

说到底，这是央企不思进取和不敢担当的表现。

回归主业是大势所趋

再看美国供应管理学会公布的数据，3月份美国制造业加速扩张，制造业各个领域普遍报告产值增长，未来数月的订单状况强劲。3月份供应管理学会制造业采购经理人指数从2月份的52.4升至53.4，意味着美国制造业已连续32个月实现增长。而我国的央企却在不务正业，畏难不前！

必须看到，央企主业陷入如此困境，与央企在主业上的不进取、不作为有很大关系。中央政府必须尽快明确央企主业定位，对央企经营风险进行评估，建立规范的央企经营评价体系，真正将“突出主业、发展主业、做强主业”落实到位。

一是做大做强主业。全球金融危机后的美国在资产重组和结构调整中，出现了精简业务内容、由多元化经营向核心业务回归的热潮。上世纪90年代多元化经营程度最高的日本企业，在泡沫经济破灭后，也逐渐把经营失败的非核心业务分离出去，重新确立自己的技术特长，集中发展主营业务。国际企业界的经验也证明了这一点，全球500强企业中，80%的企业是专业化的公司，只有20%是多元化公司。

二是推进央企改革，打破垄断，逐步退出竞争性领域，逐步让央企退出竞争性领域，让民营资本进入。市场竞争与微利现实是逼迫央企退出竞争性领域的有效路径，如果一味将亏损的央企搂在怀中，或者因为生存困难就以各种政策资源予以保护，我国央企想实现真正的市场化是不现实也是不可能的。

同时，对竞争性领域的央企可以考虑进行专业化兼并、重组，更可以考虑引进民营资本。叶檀说，武钢养猪，是部分国企大而不强的典型象征；武钢养猪，显示国内重要钢铁企业无法经历完整经济周期的残酷事实。国企改革至今，已遭遇巨大瓶颈，让钢铁、航空等无关国家经济安全的行业回归市场，在市场竞争中优胜劣汰，并购重组消化产能，是惟一的办法。按照美国重化工业发展的规律，未来大型钢铁企业五家之内，足矣。

“中小型国有企业可以整体出售，而大型和特大型国企应实行股权多元化和混合所有制。在此基础上，大力改革公司治理。总体而言，应该是产权民间化、治理商业化。”国务院发展研究中心研究员张文魁表示。

三是鼓励央企在专业化基础上进入相关高端领域，提升国有企业创新能力与竞争能力。如果央企缺失应有的自主创新能力，无从掌握核心技术，不能占领技术与市场的制高点，就无法实现真正的转型升级，武钢今日的困境会如影随形，政府也就会永远跟在这些企业或利益集团的后面，处于被动保护的境地。

央企在未来发展中的作用与地位不容置疑，应当成为中国创新的发动机与主力军，有着其他经济体难以担当的责任与使命！“独立发展、不与民争、创新领先、自我强大、国力提升”是未来央企发展的基本方针。

切记，辅业能救主业于一时而无法救一世，无论现在还是未来，国人都不需要“武钢牌”蔬菜！

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