开展第三方合作打造大型建筑项目世界杯0焊锡膏

开展第三方合作 打造大型建筑项目“世界杯”

作者：丁瑞/章海建

单位：中国铁建国际集团有限公司

中国铁建国际集团有限公司(以下简称铁建国际)于2016年11月以联营体的模式中标卡塔尔卢赛尔体育场项目。该体育场将成为卡塔尔2022年世界杯主体育场，承担开幕式、闭幕式、决赛等重大赛事和庆典活动。

该项目从前期跟踪投标，到后期具体实施阶段，直接和间接参与的企业多达200余家，其中设计咨询类公司约30家，供应商近100余家，参建的施工企业超过50家。该项目实施不仅发挥了中国技术、中国装备、中资企业的主力优势，同时引进近15个国家的专业公司参与全程的竞标、设计和现场施工，让该项目成为名副其实的第三方市场合作的典范。

项目基本情况

该体育场设计整体呈马鞍形，直径312米，东西高74米，南北高58米，可容纳92100多名观众，比北京鸟巢国家体育馆还多1000多个座位，是目前世界上容纳观众第二多的国际足联FIFA标准的专业足球场。该项目是中国企业第一次以设计施工总承包的身份参与建设世界足联最高标准的专业足球场，也是中国企业首次执行世界杯主体育场设计建造任务，更是目前中国企业在海外建造的规模最大、容纳人数最多的专业场馆。

该项目具有体量大、施工精度要求高、系统集成种类多等特点和难点，屋面索膜结构总面积达59800平米，约5600吨，是世界上面积最大、重量最重的屋面索膜结构体系;屋面受压环最重的一吊近470吨，是目前卡塔尔钢结构房建项目建造史上最重的一吊;同时，主体钢结构上接屋面索网结构，外接幕墙结构，巨型压环起着承上启下作用，必须做到精准对接，分毫不差。

此外，作为要满足世界杯比赛、观看、转播等多需求的特大型、综合性的场馆，场馆座位、通风设施、装饰、音响等诸多配套建设极多，仅机电设备就有20多个主系统和近80个子系统，使得该体育场成为一个极为复杂的综合体，也使得该项目成为场馆建筑史上技术要求最高、施工难度最大的项目之一。

第三方合作在项目进程中的运用

为攻克特大型场馆项目诸多技术难题，满足国际足联标准和欧美建设规范，并保证项目顺利实施，铁建国际积极整合全球优势资源，广泛寻求第三合作方，协手推进项目有序开展。

一、前期投标

作为世界性的特大型体育场馆项目，工程体量大、知名度高、专业性强、施工工艺复杂，对于成立于2012年、尚未有大型体育场馆组织实施经验的铁建国际来说，无疑是一个巨大的挑战。为保证投标的顺利进行，铁建国际与卡塔尔当地知名建筑公司HBK组成的紧密型联营体共同参与竞标，铁建国际充分发挥大型项目管理经验和全产业链优势，HBK公司充分发挥属地影响和技术资源力量，双方联合组成强有力的竞标团队。

此外，联营体又广泛与英国、奥地利、意大利、美国、阿联酋、沙特、卡塔尔等十几个国家的国际知名承包商达成分包合作意向。同时，邀请了包括北京城建集团、上海宝冶、巨力索具、精工钢构、远大幕墙、华为、三一重工等中国企业为我方提供部分方案和报价，累计获得来自40多家公司的360余份报价，为成功中标该项目积累了坚实的基础。

二、项目组织管理

该项目是由铁建国际与HBK公司组成的紧密型联营体实施，双方依据一定的股比共同参与项目的管理，利润共享，风险共担，并建立三级项目管理体系，即：监管委员会(每方一名，是最高争议解决机构)、执行委员会(每方两名，是项目执行决策机构)、现场委员会(每方两名，为项目实施具体事务管理机构)，所有事务决策(包括财务支出)均需双方同意后方可实施。双方依据各自优势，经过协商达成一致对外、内有分工的合作模式，铁建国际主要负责项目设计管理、主体钢结构、屋面索膜结构等技术难度高、挑战大的工作;HBK公司负责机电设备安装、幕墙工程等需要当地资质和业绩要求等工作;对于难度系数相对不大的混凝土结构工程和装饰装修双方采取自施和共管的模式。紧密型联营体的管理模式，既充分发挥了各自的专业优势，也起到了相互监督制衡、防范重大风险的作用。

三、项目设计

设计是工程建设的灵魂，主导项目的发展。该体育场建筑造型借鉴法纳尔灯笼和具有当地特色盛装椰枣的丰收金碗，外围主体由钢结构和屋面索膜结构以及幕墙结构组成，屋面采用世界上目前跨度最大的鱼尾交叉式索网结构，体系极为复杂，设计和施工极具挑战性;另外，根据业主要求，该场馆在世界杯后需要改建成其他用途，以满足可持续发展和降低改造成本的目标;施工图设计与赛后改建设计必须同步并行等。对设计工作的全局性、前瞻性和技术性都提出极为苛刻的要求。为此，联营体聘用了中东第一大设计公司KEO，并整合了北京建筑设计研究院、英国AFL公司等多家国内外知名设计咨询机构为该项目制定设计优化方案。经过半年的努力，最终出色完成优化设计方案和可行性报告，不但降低了成本，也减小了施工难度。

最可贵的是，参与标前设计优化方案的单位基本都转为了标后专业设计分包商，保证了优化方案的落地实施，也对整个项目的顺利推进提供了强大的智力支撑和建设方案。

四、施工建设

面对如此庞大的、复杂的、涉及众多领域，而且对技术要求极高的工程，铁建国际坚持让专业的人做专业的事，打破国际地缘边界，整合了国际知名施工建筑企业，打造最强建设天团。其中英国AFL公司为建筑分包单位，中国北京建筑设计院(BIAD)负责主体钢结构及屋面索膜结构，意大利HILSON MORAN公司负责暖通工程，西班牙MYAA公司负责装饰装修，黎巴嫩LIGHTING GROUP公司负责室内外照明，英国AVC GROUP公司负责音视频及广播，美国FALCON公司负责餐饮厨具，等等。项目集结了近15个国家40多家第三方企业参与，让该项目组织管理和施工团队成为名副其实的国际化联合舰队，堪称一次建筑施工的世界杯大赛，为保证项目的顺利进行提供了有力的技术支持和力量支撑。

五、技术支持

为确保钢结构和层面索膜结构施工生产的精准无误、万无一失，铁建国际汇集钢结构、索膜领域的国内外专家，对专项方案进行研讨和打磨，专门邀请原鸟巢总工程师、上海市机械施工有限公司总工程师等国内知名业内专家研讨钢结构和索膜的施工方案。在项目实施过程中，联营体项目部专门邀请德国Pfeifer公司、法国Freyssinet公司、西班牙VSL公司等全球范围内知名的索膜承包商和咨询公司来到现场，共同研究讨论了索膜的安装方案。

此外，联营体项目部还聘请了北京建筑设计研究院和意大利的知名咨询公司Maffeis分别作为钢结构和索膜结构的现场技术服务咨询方，并从国内标准委员会聘请独立专家，随时到现场指导工作。

为保证钢结构施工，铁建国际专门从国内引进具有行业领先优势的精工钢构从事分包，同时，还在全球范围内招贤纳士，引入当地知名吊装设备及服务供应商Al Jaber提供先进的设备和技术;在具体组织实施过程中，通过将中国国内长期积极实践经验和扎实的理论计算能力与之融会贯通，相得益彰，实现中外合璧。

通过专业设计咨询公司对钢结构、索膜结构和幕墙结构的施工过程提前做了变形分析模拟，将每一个施工步骤中可能设计到的变形值做了分析并出具了指导监控数值，极为有效地监控了结构施工过程，控制了施工误差。

六、属地人员管理

由于该项目国际关注度较高，卡塔尔政府和业主对于参与本项目建设的各方参建单位对于劳工福利的要求非常高。联营体项目部想方设法为全体参建的多国员工提供人文关怀，积极打造一流项目营地，按照星级标准建设员工宿舍，四人一间配卫生间，有健身房、娱乐室、影视播放室等，2019年欧洲人权组织对本项目劳工营地检查后给予了非常高的评价，并称这是目前见过的最好的员工宿舍。项目营地设立多个餐厅，以满足不同国籍劳工的需要。为做好健康防疫工作，联营体项目部还定期为工人免费体检，现场有专业医务站，24小时配有医生和护士。充分保障工人休息权，保证工人每周必须休息一天。天气炎热时，联营体项目部在现场提供空调大巴车，供工人随时休息、降温。施工期现场还随时配备冰水和果汁，减少员工中暑概率，为全体参建员工提供贴心的关怀，保证了有序运转。

第三方市场合作的几点启示

在经济全球化、文化多元化、信息共享化的浪潮推动下，绝大多数国家涌入全球市场，在全球产业链的相互联动、同频共振中，共同塑造全球大市场，为开展第三方市场合作提供了广阔空间，提供了发展思路。

一、第三方市场合作是走出去的必然选择

中国企业要走出去，就必须突破长期以来欧美等国家形成的市场壁垒。第三方合作无疑可以发挥借鸡下蛋的作用，通过第三方大项目合作，发挥各自的产能优势和技术优势，以突破长期处于垄断地位的欧美等国家的壁垒。

二、第三方市场合作追求的是互利共赢

随着中国经济的快速发展，在产业发展上积累了一定优势，成为全球工业链最齐全的国家，但在诸多领域仍处于中端水平，一些产业技术水平有待提升。中国企业同发达国家的关键技术和先进装备相结合，与发展中国家的城市化、工业化需求对接，有助于促进全球产业链合作，形成全球经济增长新动力。

三、第三方市场合作尚需在更高层次上发展

作为新生事物，第三方市场合作还存在理论支撑不足、实践经验缺乏等问题，尤其是在推动政治互信、标准互认、规则互通、文化互融等方面还有更广泛的上升空间，需要从顶层设计做起，打通合作的各个通道，为中国企业更自信地走出去，开展第三方合作奠定理论和制度基础。

来源：微信公众号 国际工程与劳务杂志 作者:丁瑞/章海建文中内容、图片均来源于网络，如有版权问题请联系本站删除！

回收锡

MABS

欧姆龙延时继电器

美国油漆刷墙

天然空间