南钢改制欲建国内汽车零部件用钢精品生产基地鲜奶蛋糕
发布时间:2022-08-04 18:02:06 来源:泓佳机械网
南钢改制,欲建国内汽车零部件用钢精品生产基地
不管是在改制之初,义无反顾地投入民企的怀抱,还是在改制之后半年时间便扭亏为赢,在此次江西众多改制的国有工业企业中,南钢注定将成为一个经典样本。 逆境突围 5月中旬的一天,南钢轧钢厂棒材线生产线现场,机器轰鸣,一派热闹的繁忙景象。谁能想到,一年多前的南钢还处于破产的边缘,更令人意想不到的还有南钢2010年1至4月份一系列喜人的数据。 1至4月份,南钢公司工业生产总值达33.65亿元,同比增长31.80%;销售收入42.25亿元,同比增长40.23%;利税2.71亿元,同比增长155%;利润总额1.27亿元。而去年的1到4月份,南钢的利润情况是亏损5040.5万元。 同时,铁、钢、材1至4月份的产量同比增长也都在10%以上,其中材1至4月份的产量为86.7万吨,同比增长24.61%。 短短半年时间,南钢就完成了从濒临破产到逆境突围并取得骄人的成绩这一经典的“防守反击”战。 实际上,在2009年10月底,当南钢这个涉及资产75亿元、职工1.2万人的大型国企勇敢地投入到辽宁方大这个民企的怀抱中时,通钢事件的隐患还未消退,如此背景下,南钢的举措也遭到坊间诸多非议,南钢会不会重蹈通钢的覆辙? 诸多非议,并没有动摇江西省委省政府的决心,在省委省政府的强力推动下,重组改制圆满完成。 江西省国资委主任李天鸥在当时如此表示,“这是走市场道路的结果,我们是选择合作伙伴,不是以所有制来划分,谁能把南钢做大做强,我们就选择谁。” 事实证明,这是一条正确的可以使南钢得到重生的道路。 活力初显 方大的进入,让改制后的南钢首先在生产力革命的“突围”中掀起了高潮。 实际上,2008年,受金融危机影响,南钢的净利润从2007年的1048.2万元下降至亏损4501.4万元,但南钢在弹扁、板簧市场的占有率却高达45%,全国排名第一。“我们在入主南钢之前,请了一个包括两院院士在内的庞大的咨询团队,最后的出结论,南钢的产品在市场上有独特的优势,南钢在汽车用材的细分市场属于绝对的龙头地位。”方大集团党委书记何忠华说道。 在南钢2009年10正式加盟方大集团后,方大掌门人方威做出指示:全力支持南钢的发展。并亲力亲为,多次深入公司炼铁炼钢等生产单位,召开座谈会,推进南钢的生产经营和技改建设。 “南钢1958年建厂,走过了50多年的风风雨雨,已经落后了,要发展,就要投入。但是南钢在2008年就已经亏损4000多万,23亿的技改资金靠南钢自身根本无法实现,方大的入主,使这一系列问题迎刃而解。”南钢工管部张部长说。 重组后,方大集团邀请世界著名钢铁企业——德国巴登钢铁公司16名技术专家组团来南钢对公司二期技改项目进行论证、优化;同时安排集团一名主要领导驻扎南钢帮助寻找铁矿资源,解决了诸如原料采购等南钢一直无法解决的的问题。 根据重组时的协议,方大集团将在三年内投入23亿元以上用于南钢技改建设,把南钢做强做大。 其中,新南钢的焦化干熄焦项目、年产60万吨的优特钢轧钢生产线已经投入建设。炼铁节能减排技术改造项目、大烧结机等也已完成前期准备。 浴火重生 迎刃而解的还有国企工作效率低下的通病。 “随着体制机制的转变,我们也引导干部员工认清在新的体制机制下转变思想观念的重要性。同时还引导员工了解方大的企业文化,增强干部员工对方大的认同感;进一步认清钢铁形势和市场环境,增强紧迫感和使命感。与以前相比,一种爱岗敬业、勤奋工作的良好氛围正在干部员工队伍中形成。”何忠华说。 “重组后,新南钢管理人员大大减少,但是职工的积极性责任心强多了,原来经常开会,很浪费时间,现在碰到问题都主动承担,互相扯皮的少了,员工的工作效率有了非常大的提高。”南钢生产中心刘主任坦承。 一季度,重组后的南钢弹扁国内市场占有率为45.89%,同比提高2.44个百分点,国内市场占有率依然排在第一。同时加强设备管理和安全管理,设备事故和安全事故发生率也大大下降。 同时下降的还有企业的生产成本。以财务焦比、钢铁料耗为代表的主要技术经济同比分别下降41kg/t、16kg/t,由于技术经济指标的改善,一季度累计节约成本6200万元。 在采购原料方面,抓住时机采购质优价廉的原燃料,同时采取货到款付的办法,使预付款大大减少,在确保物资质量的前提下,采购成本也大幅下降。 预计到2012年,南钢将形成年产铁308万吨、钢340万吨、材335万吨的规模;实现销售收入150亿元、利税总额8.3亿元。 何忠华说:“我们的最终目标是,把南钢建成国内汽车零部件用钢精品生产基地,建成汽车零部件生产基地,建成世界最大的弹簧扁钢生产基地。” “我们相信,有上级的正确领导和大力支持,有全体干部员工的辛勤努力,在不久的将来,一个充满生机和活力,具有较强竞争力的新南钢将展现在世人面前。”何忠华表示。 以人为本 这次国企改革也是一个巨大的民生工程,全省507户国有工业企业,需要安置职工44万人。如果说引进战略投资者解决了“钱从那里来”的问题的话,那么职工的安置,即“人往哪里去”的问题就凸显了出来。 有着3万余人的老南钢,这个问题似乎更为严峻。这就似乎又回到了问题的原点,为什么要改革,改革的最终目的是什么? 对此,江西省国资委主任李天欧有着清醒的认识,“不能把员工定位为国企改革的对象,他们是国企改革的动力和主力军,改革要想取得成功就必须发挥职工在改革中的主人公地位和作用。” 不仅如此,通过改革,企业活力增强、效益提高之后,使员工的工资水平增加也是改革的题中之义。 而这一切,南钢都走在了前面。 “2009年南钢职工的平均工资为2350元,2010年1到4月份平均工资增加到了2839元。其中生产单位增加27%、生产辅助增加17%、营销部分增加40%、职能部门增加11%后勤部门增加22%。”南钢人力资源部万部长说道。 4月21日进行了南钢社区移交授牌,这也标志着,南钢社区移交工作的基本完成,“在社区移交过程中,我们和青山湖区政府沟通成立了街道办、4个家委会,5个居委会,并投入近百万元资金用于装修社区办公场所和购买办公设施。”南钢工会主席宋瑛表示。 “本次江西省国有工业企业改革,44万职工全部都得到了妥善安置。其中80%是在改制后的企业继续就业,还有一部分因为年龄的原因,内退或者退休,生活也得到了妥善的安置。”李天欧说。 党建为先 “在国企改革中,进一步加强党建和企业的文化建设,以此来凝聚员工,充分调动员工的积极性。这不仅是在劳动中,更重要的是在技术创新中发挥积极性,来提高企业的盈利能力和抵御风险能力。”李天欧说。 国企普遍有着深厚的党建文化,而在民企并购重组国企中,怎样完成文化并购重组是最难以完成的,也是最重要的。 方大集团虽然是民营企业,但方大集团把党建作为企业文化的基石,把党建和企业文化融为一体,形成特色鲜明的“以党建为魂”的企业文化,这在中国众多民营企业中独树一帜。 实际上,早在方大集团入主南钢之初,方钢集团党委书记何忠华就说,“南钢的管理团队、南钢的党委是方钢接手南钢后得到的最大的财富。”事实证明这一说法极富远见。 “党建思想有着将近90年的历史,是经过了30年的革命和60年的经济建设,既有理论基础,又有实践基础,是一个十分行之有效的指导思想。抓党建就是抓企业管理,抓党建就是抓企业效益增长点。”何忠华说。 而南钢作为一个有着半个世纪历史的老国企,党建文化自然有着深厚的积淀。这与秉承以党建为魂作为企业文化的方钢不谋而合。方大集团“以钢为纲”、“钢人治钢”的党建文化,与南钢快速发展默契配合,半年时间内便扭亏为盈。 “沉舟侧畔千帆过,病树前头万木春”,改制后的南钢正逐步焕发出新的生机和活力。无论是立足当下还是放眼长远,南钢改制,显现的是一个企业以市场为导向的魄力,以人为本的企业精神,以党建为魂的企业文化。南钢改革,打的是一场事关生死存亡的“突围战”,赢得的是企业和上万职工的未来。
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