中联董事长詹纯新逆境是检验企业的试金石1机械钟

中联董事长詹纯新：逆境是检验企业的试金石

中联董事长詹纯新：逆境是检验企业的试金石

而今中联重科董事长詹纯新终于打破沉默，在接受《经济参考报》记者专访时，不仅畅谈了企业国际化进程中的艰辛，更表达了工业化带动新型城镇化发展中所获得的喜悦。而在首度回应中联三一同城竞争时表示，行业纷争源自市场恶化和法律意识缺失，詹纯新称，将不再持“清者自清”的态度，而要“清者说清”，在适当时机，通过法律途径解决长期以来的纷争。“中联重科在风口浪尖飘了半年多，面对不实报道，我们的态度是身正不怕影子斜。以后再面对这些事情，我们一定会积极为股东、为公司利益维权。”

纷争不断折射法律意识淡薄

一份兴业证券针对包括三一重工、中联重科、徐工机械在内的十家工程机械行业上市公司的2012年度和2013年一季度主要财务指标分析数据显示：2012年，行业合计营业收入下降10%，合计归母净利润下降29.9%。今年一季度，合计营业收入同比下降25.5%，合计归母净利润同比下降55%。合计行业营业收入自去年一季度开始同比下滑，降幅在去年四季度达到最大的86.8%，随后今年一季度收至55%。数据传递出这样一种信息：行业营业收入同比降幅扩大、净利润同比降幅仍在高位，且利润降幅持续高于收入降幅。

已习惯于井喷市场的中国工程机械企业，无疑正在遭遇前所未来的冬天———业绩普遍下滑。从时间来看，这个已经历近20年中国经济增长黄金年代的行业，还是第一次经历真正的冬天，尽管早在2008年，经济寒流曾盘旋头顶，但四万亿投资却将寒冬变成火爆之夏，寒冬着陆时间推迟了整整四年。

詹纯新认为，企业在寒冬中业绩下滑，很大程度上是企业在快速发展中过于依赖于家门口生意的结果。黄金时代造就了一批规模跃居全球行业前茅的中国企业，但排名靠前并非证明中国企业全球竞争力也跃居行业前列。家门口生意减少了，企业效益也随之缩水，甚至被打回原形。

寒冬已至，锐减的国内市场加剧了企业对有限御寒食物的争夺。三一与中联之争，即是在此背景下，愈争愈烈。

前不久，中国首例独董调查报告出炉，这份针对某媒体刊发《三一恨别长沙　梁稳根的内心独白》一文的独董调查，首度公开了涉及中国两大工程机械巨头间三起间谍案、一起绑架未遂案和一起海关稽查案结果。报告指出，无证据显示中联重科参与炮制了2009年三一重工的间谍案，三一重工董事长之子被绑架未遂案和被海关稽查案与中联重科或中联重科员工无关。中联重科独董王志乐在公布调查结果时表示，公开真相是为“建设共赢市场环境”，“理性地面对市场竞争中发生的各种利益冲突”，为顾大局，甚至没有公开指责制造和传播谣言的施害者。

多年以来，作为同城的行业巨头，三一重工与中联重科之间的竞争，很多时候还是儒雅和彬彬有礼的。相信“清者自清，浊者自浊”的詹纯新，在个别媒体为“帮凶”恶语相加的时候，仍然认为只是对方一种情绪的发泄。但结果却并非如他所愿，以至于不得不选择通过正常的法律途径解决这场无尽的纷争。说这番话实在是出于无奈，詹纯新告诉记者，去年以来，受流言影响，中联重科股票从十几元跌到最低四块多，中小股东损失300多亿。

对于与三一重工的同质竞争关系，詹纯新认为，企业在同一城市生存，产品相似度高，有竞争是正常的。但任何纷争都应该在规则和法律体系下来解决，失去理智的攻击，是相关企业及媒体法律意识不成熟的表现。逆境，不仅分出企业经营管理和战略的高下，也检验出企业品格的高下。

詹纯新认为，是竞争促进了中国工程机械产业的发展，成就了龙头企业今日之地位。良性竞争，在产品市场能确保技术、市场和服务的持续进步和创新，在资本市场则有利于获得更多外援并融入世界;但如果将竞争引向无序和不守规则，结果不仅伤及自己和对手，还可能危及行业在本土的生存。他认为，经过这一季凛冽寒冬的考验，企业普遍牺牲了经营业绩，但有利于将影响行业不良竞争的病毒去除。企业将以更成熟的心态来看待和规范竞争与发展，成为真正具有国际化视野和理念的现代企业。

詹纯新表示，就像一个行业的健康发展需要首先确定其产品开发和制造的行业标准一样，市场经济环境下的企业要健康发展，同样需要规划和建立共守的竞争标准。以法律和正当手段维护竞争秩序，是中联重科解决问题的不变原则。

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