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行业资源整合的大手笔：记湖南四家院企并购重组

行业资源整合的大手笔：记湖南四家院企并购重组 导读:　　8月30日，长沙建设机械研究院院长、中联重科董事长詹纯新和浦沅集团董事长高桐的双手终于紧握在一起。这宗历时近两年、涉及人员多、资产规模大、备受关注的重组并购取得了阶段性成果。此次重组并购涉及长沙 ... 　　8月30日，长沙建设机械研究院院长、中联重科董事长詹纯新和浦沅集团董事长高桐的双手终于紧握在一起。这宗历时近两年、涉及人员多、资产规模大、备受关注的重组并购取得了阶段性成果。此次重组并购涉及长沙建设机械研究院、长沙中联重科、浦沅集团、浦沅工程机械有限责任公司等四家单位。

这一重组并购，背后蕴含着波澜壮阔的行业资源整合。湖南省副省长郑茂清在出席签约仪式时说，这是近年来湖南重组并购的最大手笔，是湖南省推进工业化进程中的最强音。

按照“政府督导、市场运作、全面整合”的指导思想，在湖南省委省政府、长沙市委市政府指导督促下，湖南省内两大工程机械集团实现了资源整合。整个过程按“改制并购，同步操作;股权置换，分步实施”的基本思路进行。中联重科和浦沅同属工程机械行业，在该行业的不同领域均负有盛名。中联重科第一大股东长沙建设机械研究院是国内惟一一所建设机械综合型研究院所，技术实力雄厚。背靠建机院的中联重科因而长于混凝土机械的开发研制，中联混凝土输送泵、泵车在业内举足轻重，而中联塔式起重机、压路机及新产品水平定向钻、摊铺机、铣刨机亦居行业强势地位。浦沅集团也是我国大型工程机械生产基地，其中工程起重机、特种车辆产品的研发能力、制造能力在业界首屈一指，曾以“高于国内同类产品一个档次”的实力，将起重机械行业四项“国产银质奖”中的三项收入囊中。两家企业的合龙，是技术、市场、品牌资源的互补。

中联重科詹纯新董事长回顾企业发展历史时说，中联重科1992年脱胎于科研院所，至今已有十余年的历史。前十年通过自我增长，实现企业的持续发展，从而做强了一个企业，做出了一个品牌。从2001年开始，一向内敛的的中联重科在扩张中屡有惊人之举。在国际扩张方面，先是把触角伸及英国，整体收购英国保路捷公司，将这家非开挖技术领头雁的知名企业收归麾下，成为中联重科在欧洲的技术、市场桥头堡。在国内，中联重科于2002年兼并湖南机床厂，将“中国带锯王”变成旗下的事业部。如今，当国内工程起重机械龙头企业浦沅集团成为重组并购的标的时，可以看出中联重科低成本扩张志在千里。詹纯新董事长说，“中联在1997年时就已经提出技术、资本、市场三根纽带，通过参股、控股、联合兼并等方式联结国内建机行业企业，整合行业资源的战略，这些年来我们一直在内部整合，积蓄势力。”

2000年以来，我国工程机械市场行情持续井喷。2002年销售收入达773亿元，利润达46.4亿元，两项指标增幅均超过35%。但这一数字无法与国际工程机械巨头相比。仅美国卡特彼勒一家公司2002年销售收入就超过200亿美元，是中国全行业销售收入总和的2倍多。规模始终是国内工程机械企业面对国际巨子时仍未逾越的鸿沟。行业资源整合已成某种程度上的共识。

有业内人士预言，此宗发生在工程机械行业两大强势企业的并购，将改变中国工程机械行业格局，促进国内工程机械企业之间为增强竞争能力而进行的企业并购、企业集团、企业联盟、企业网络等各种形式的联合，兴起工程机械行业重组并购的浪潮。在这种大浪淘沙中，国内工程机械行业新兴的龙头企业终将显山露水。

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