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三一刘永红：打破论资排辈，实行“唯能力论”

三一刘永红：打破论资排辈，实行“唯能力论”

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导读:打破论资排辈，实行 唯能力论 专访三一集团研究总院常务副院长刘永红 (以下简称记)：刘院长，您好。三一重工马封盖机方希望同中方扩大旅游、人文领域交换合作 工程机械技术创新平台建设 项目刚刚获得了国家科技进步奖，您全程参与了这个项目的申 ...

专访三一集团研究总院常务副院长刘永红

(以下简称记)：刘院长，您好。三一重工“工程机械技术创新平台建设”项目刚刚获得了国家科技进步奖，您全程参与了这个项目的申报过程，请问这次获奖有什么特殊的意义?

刘永红(以下简称刘)：获奖的意义在于表明三一走到今天，其独特的创新之路是相当成功的。2010年12月6日，我们的首席科学家易小刚先生光荣当选“十佳全国优秀科技工作者”，现在我们的创新平台又获得了国家的肯定，从个人到整个企业，连续的获奖绝不是偶然。创新平台建设包括制度、文化、人手机特殊才培养、知识产权与标准、产学研等多方面，它有着自己非常独特、系统的一面。

记：创新是一个系统工程，需要一系列制度的保障，才能为企业带来源源不断的动力。在这方面，我们三一有什么独特的做法?

刘：首先，我们对创新的投入是不设限的。要人，上;要钱，给。其次，在三一，没有创新指标的产品不准立项，没有专利的研发人员不能晋升。

我们还有严谨的职称评定体系、有完善的产品开发制度、有独特的技术创新体系。

公司还成立了技术创新管理委员会，由集团总工程师担任技术创新管理委员会主任。同时，三一制定了《专业技术创新管理办法》，技术人员必须参与创新。

我们鼓励全员创新，对每一位提出创新建议的员工给予奖励，创新建电子尺议一旦被采纳、实施，根据产生的效益再次进行奖励。这都是一种很好的制度型配合。

记：好的制度会形成一种好的行为习惯，好的习惯久而久之会形成一种优良的文化。三一的创新文化的内涵是什么?

刘：概括来说，就是“以人为本，张扬个性，宽容失误”。我们的中南京大学学博士团与广亚科研人员相互交换研发人员在公司拥有至高无上的地位与尊严。这体现在我们的薪酬体系、项目激励、晋升通道等诸多方面。

在这里，我想着重提出一点，就是三一的创新文化是打破论资排辈，实行“唯能力论”。三一的领导是对工作负责，不是对关系负责。谁跟谁关系好无关紧要，能不能干成事才最重要。

其次，在三一禁止说“国外也是这么做的”和“国外还没这么做过”，意思就是国外是这么做的，并不代表是最好的;国外没这么做，并不代表我们不能做。三一反对模仿与追随，鼓励学习与超越。

同时，我们有研发人员自己的节日——三一科技节，创办了自己的企业大学——三一工学院。总而言之，三一是一个非常有活力、有能力的企业，这是我们文化很大的特色。我们还有良好的创新氛围，一边学习、一边创新、一边发展。

记：除了制度，人也是创新的关键要素，三一怎样建设创新人才队伍?

刘：三一一直在属于开环控制系统建设学习型的研发团队，这是我们人才建设中的重要内容。首先，我们对新入司研发人员有全系列的岗前培训，他们必须深入生产、服务一线锻炼;所有新入司研发人员必须配备中级职称以上带岗老师，并对带岗老师进行考核。

其次，我们组织了大量的培训，研发人员要定期学习先进的研发手段、研发知识。工程师每年要进行考试。

最后，我们还有领导力的培训，我们培养了两类人才：特殊香料一类是专家型技术人才;一类是管理型技术人才。公司还制定研发人员免费送读制度，实行技术职称与管理级别对等。在三一，研发人员从来不说自己没有机会，我们给研发人员的进步提供了大量的机会。

记：成为世界级企业，是三一人的共同使命。在这方面，创新扮演什么样的角色，我们做了哪些工作?

刘：三一一直着力于建设国际研发平台。目前，三一正充分利用外部的专家力量，组成国际研发团队，并进行严格的分工。有了国际研发团队的保障，才能为世界级企业提供动力。创新是三一发展的第一生产力，要成为世界级企业，不依靠创新是不行的，不创新只能是落后。